长期以来，农行泰安分行着力强化问题整改“回头看”，将各类安全制度执行情况、问题整改情况纳入绩效考核范畴，积极明确整改时限，并通过及时组织人员通过现场、非现场两种形式对问题整改情况进行回查，确保了安保责任“就位”，提高了制度执行力。

针对检查发现的内控制度执行力不强、安防设施建设执行标准不规范等问题，农行泰安分行按支行分门别类建立问题台账，并对检查发现问题及时向支行下发《安全隐患整改通知书》并限期整改。同时，规范整改流程，对内外部检查发现的问题，认真总结同质同类问题发生的原因，及时弥补流程、系统和员工行为管理漏洞，杜绝屡查屡犯现象。

为提高了问题整改的精细化水平，该行根据发现问题情况对号入座，对营业网点、自助银行区域、机关办公楼等进行“体检”，“销号”整改。特别是对一些屡查屡犯的问题，或以责任书的形式对有关部门、人员进行刚性约束，明确具体管理责任 ; 或由支行一把手亲自参与检查落实，亲自督导整改，提高整改效率。凡发现未整改或整改不到位的，除进行考核扣分外，还对支行分管行长进行问责，情节严重的，取消安全保卫条线先进集体和个人的评比资格。同时，完善员工违规处理处罚机制，在《安全保卫考核办法》中增加对达不到纪律处分档次的违规行为进行经济处理，提高违规成本。