近年来，农行新泰市支行围绕强基固本、提升发展力的目标，坚持电子渠道分流优先推进的发展策略，立足农区工作实际，从思想认识、发展目标、工作措施等方面多方位着手，超前思维，统筹规划，不断强化分流工作的平台支撑、渠道支撑和管理支撑，推动了网点价值提升和全行经营转型及发展方式的转变。

工作中，该行积极创新管理机制，坚持电子渠道建设优先的原则，制定、落实管理与考核办法，并构建了班子成员、专业部门、网点人员三个层级的自助设备（商户）巡查队伍，在时间、空间上实现了设备的多维度管理，提高了服务响应能力。同时，加强城区支付平台建设，合理调整自助设备（区）布局，狠抓设备投放与管理，自助设备的集群效应显现。

在此基础上，新泰农行不断加快战略性业务拓展，狠抓金穗“惠农通”建设，拓宽分流渠道，优化农区支付环境。加强队伍建设，逐步建立了自助设备管理员、大堂经理、大堂副理等管理队伍，发挥了一线人员识别、引导、推介、分流的职能作用，提升了客户离柜办理业务意识。